2004年中国地震局召开人才工作会议以来，我局局领导非常重视人才工作，多次开会探讨人才队伍建设问题，并将人才的引进和培养纳入2005年的工作重点。在充分调研的基础上，人事教育处制定了我局人才队伍建设方案，并采取切实措施，加大对各类人才引进和培养的力度。2005年我局人才队伍建设工作取得了显著成效。

一、为更好地开展我省防震减灾工作，结合我局实际及专业技术岗位需求情况，积极同多所高校、研究院（所）联系，并专门为地震及相关专业研究生开辟绿色通道，采取由高校、研究院（所）推荐，我局考核的方式，于2005年7月成功引进1名地球物理专业研究生。

二、从2004年年末开始，我局通过参加人才招聘会、在网上发布招聘信息的方式，经报名、初选、面试等程序截至2005年8月底，已成功招聘4名重点院校优秀应届本科毕业生。在整个招聘过程中各项工作准备充分，组织严密，进展顺利，取得了良好的效果。此次招聘具有以下几个主要的特点：

（一）多渠道发布招聘信息。我局在2004年12月25日和26日参加了河南省冬季人才招聘会。2005年5月30日在我局局域网上发布招聘信息，2005年6月6日至7月6日又在河南省中原人才网发布招聘信息。

（二）面试工作准备充分细致到位。人事教育处为确保吸收优秀学生，努力做到公开、公平、公正，按照择优录取的原则，制定了详细的面试方案。经过严格的初选，确定按照1：5的面试比例进行面试。在纪检监察审计处的监督下，命题等事宜均在全封闭的状态下进行。

（三）考评组的构成科学、合理。此次招聘采取全新的考评方式，考评人员由三个部分组成：局领导，专家组（由人事教育处、纪检监察审计处和用人单位的负责人5-8人构成），群众组（由用人单位技术骨干和相关单位负责人及技术骨干5-8人构成）三组人员相结合，极具特色。

（四）反响强烈、效果良好。经过面试有四人初步通过。面试过程中领导、专家、群众与考生形成了良好的互动，面试后考生普遍反映这次面试既有压力又有动力。有位考生面试时说：“本来对政府及相关直属部门有些偏见，认为这些单位的招聘只是个形式，但这次地震局的面试却给了我很大的震撼，领导、专家、群众相结合的考评结构还是第一次遇到，可见贵单位对这次招聘的重视。如果自己没有应聘上是很遗憾的，但是这次宝贵的经验给了我很大的信心，会促使我更加努力工作、学习。”

2005年以来，我局引进和培养优秀人才、逐步改善人才结构的工作幅度较大，共引进不同专业人才6名，其中公务员1名，地球物理专业硕士研究生1名，重点院校优秀本科毕业生4名；培养人才4名，其中地球物理专业博士和硕士各1名，选送公共管理硕士（MPA）2名。今后，我局将总结以上经验，进一步加强人才引进和培养工作，从而更好地贯彻实施我局的人才战略。